Le Jura ne veut plus seulement attirer des visiteurs. L’association Jura Tourisme et Attractivité affirme désormais une ambition plus large : promouvoir un territoire où l’on vient en vacances, mais aussi où l’on peut vivre, travailler et entreprendre. « Le Jura n’est pas qu’une destination, c’est un projet de territoire », a résumé Sandra Hählen, la présidente lors de l’assemblée générale.
Cette évolution s’appuie sur une stratégie construite autour de plusieurs piliers : accompagner les professionnels, promouvoir la destination, structurer les filières et conseiller les territoires. Désormais, la communication touristique se mêle donc davantage aux enjeux d’attractivité. « On n’est plus dans une approche silotée en matière de promotion que du tourisme », souligne le directeur, Jean-Pascal Chopard.
En parallèle, la structure veut continuer à faire évoluer son offre. Sports de nature, vélo, randonnée, œnotourisme ou encore gastronomie doivent renforcer l’image du Jura tout au long de l’année. Une logique qui concerne également les habitants. Les voies vertes, itinéraires ou équipements touristiques profitent en effet autant aux visiteurs qu’aux Jurassiens.
Sortir du seul modèle estival
Cette diversification répond aussi aux changements de fréquentation. Le Jura cherche depuis plusieurs années à développer davantage le printemps et l’automne, plutôt que de concentrer son activité sur juillet et août. Les campagnes de communication sont ainsi pensées pour prolonger les saisons et attirer des visiteurs à d’autres périodes.
Les clientèles étrangères constituent également un axe de développement. Les Allemands restent une cible importante, tout comme les Belges et les Néerlandais. Mais la proximité avec la Suisse offre désormais de nouvelles perspectives. La clientèle helvétique progresse régulièrement et représente un potentiel encore largement exploitable.
Pour aller plus loin, Jura Tourisme et Attractivité travaille sur un projet Interreg avec le canton de Vaud et Nyon Région Tourisme. Objectif : construire une destination transfrontalière autour de l’itinérance, des vignobles, de la gastronomie et de l’agritourisme. L’ambition affichée est de faire du Jura « une destination attractive quatre saisons ».
Une promotion plus large du territoire
Cette stratégie passe également par une nouvelle manière de communiquer. Reportages photos, vidéos, réseaux sociaux ou campagnes numériques doivent désormais montrer plusieurs visages du Jura. La destination touristique reste centrale, mais elle côtoie de plus en plus les savoir-faire, les entreprises et l’innovation.
Une plateforme consacrée à l’attractivité économique vient d’ailleurs compléter ce dispositif. Elle doit permettre de présenter ce qui est produit dans le département, les entreprises qui recrutent et les possibilités offertes aux nouveaux actifs. Une manière de faire de la notoriété touristique un point d’entrée vers d’autres formes d’attractivité.
Enfin, Jura Tourisme et Attractivité veut continuer à travailler avec les collectivités, offices de tourisme et professionnels. « Cette réussite collective est le fruit d’un engagement partagé », a rappelé la présidente. Après plusieurs années centrées sur la croissance touristique, l’enjeu est désormais plus large : mieux répartir les visiteurs, accompagner les transitions et faire de l’image du Jura un levier pour l’ensemble du territoire.
