Dans un environnement économique plus incertain, accompagner ne suffit plus. Il faut aussi permettre aux projets d’aboutir plus rapidement. C’est l’un des principaux enseignements du rapport d’activité 2025 de l’Agence économique régionale de Bourgogne-Franche-Comté (AER BFC), outil opérationnel de la Région en matière de développement économique. Sur l’année, 551 projets étaient actifs au 31 décembre, dont 388 détectés en 2025. Parmi eux, 71 ont abouti, dont 58 projets endogènes et 13 exogènes, concernant au total 1 014 emplois.
Derrière ces résultats, l’Agence revendique surtout une évolution de sa méthode. « L’enjeu n’est plus uniquement d’accompagner les entreprises, mais de faire en sorte que leurs projets aboutissent plus vite et plus sûrement », souligne sa directrice générale, Agnès Ramillon. L’objectif passe par davantage d’anticipation, de mises en relation et de levées des blocages opérationnels. En 2025, près de 2 000 rendez-vous avec des entreprises ont ainsi été réalisés à l’échelle régionale.
L’attractivité dans un contexte concurrentiel
Cette logique se prolonge sur le terrain de l’attractivité. La Bourgogne-Franche-Comté a enregistré 82 projets d’investissement direct étranger en 2025, associés à 1 572 emplois créés ou maintenus. La moitié de ces projets concernent des activités de production, qui concentrent 77 % des emplois associés.
Pour aller chercher de nouvelles implantations, l’AER BFC a participé à 21 salons en France, mené dix missions internationales et accueilli six délégations étrangères dans la région. États-Unis, Japon, Canada, Allemagne ou encore Suisse figurent parmi les territoires ciblés. Une stratégie destinée à identifier des projets en amont et à positionner la Bourgogne-Franche-Comté dans une compétition accrue entre territoires.
Préparer le terrain avant l’arrivée des entreprises
L’autre priorité concerne désormais le foncier et l’immobilier économiques. Pour le président de l’AER BFC, Arnaud Marthey, la capacité à proposer rapidement des sites adaptés devient déterminante. « L’objectif est simple : être prêts avant que les projets n’arrivent », résume-t-il. L’Agence travaille ainsi avec la Région et les intercommunalités afin de rendre l’offre disponible plus lisible et plus rapidement mobilisable.
Ce travail repose également sur un réseau de plus de 300 partenaires publics et privés. L’AER BFC intervient sur les huit départements et accompagne notamment la structuration de filières stratégiques, de l’hydrogène à la santé, en passant par les mobilités, la défense ou les savoir-faire d’exception. Une orientation qui traduit le fil rouge affiché pour les prochaines années : anticiper davantage afin de réduire le délai entre l’émergence d’un projet et sa concrétisation.
