Réélu à la tête de l’Epage Seille et affluents, Stéphane Lamberger entend ouvrir une nouvelle phase pour l’établissement. Après trois années consacrées à sa structuration, le président souhaite désormais renforcer l’action de terrain et accélérer les réalisations.
L’enjeu consiste à poursuivre les grandes études engagées à l’échelle du bassin tout en développant davantage les travaux opérationnels. Une ligne de conduite qu’il revendique depuis la création de l’Epage.
Le président insiste également sur l’équité entre les territoires. « Là où il y a des élus force de proposition, on peut intervenir », explique-t-il. L’ambition est de garantir un équilibre des investissements afin qu’aucun secteur ne soit laissé de côté.
Des travaux au cœur du mandat
Sur le terrain, les missions restent nombreuses. L’Epage intervient à la fois sur la gestion des milieux aquatiques et sur la prévention des inondations. Cela passe notamment par la restauration des cours d’eau, la préservation des zones humides ou encore la protection de la biodiversité.
Parallèlement, l’établissement poursuit son action contre les crues. Entretien des bassins écrêteurs, gestion de la ripisylve ou enlèvement des embâcles font partie des opérations menées. « On est en train d’essayer de faire un programme à long terme pour pouvoir continuer à lutter contre les inondations », souligne Stéphane Lamberger.
Le territoire concerné est vaste et regroupe aujourd’hui douze intercommunalités, six bassins versants et plus de 2 000 kilomètres de cours d’eau. Pour maintenir un lien étroit avec le terrain, des référents communaux ont été désignés. « Ce sont nos yeux et nos oreilles », résume le président.
Attractivité et services : les autres défis du territoire
À la tête de la Communauté de communes Bresse Haute Seille, Stéphane Lamberger identifie aussi les leviers de l’attractivité locale. Selon lui, le développement économique reste la priorité. « Si vous voulez être un territoire attractif, il faut pouvoir attirer les entreprises », affirme-t-il.
Cette dynamique doit ensuite bénéficier à l’ensemble du territoire. Emploi, logement, services à l’enfance, vie associative ou commerces participent à un même cercle vertueux. Le récent succès du pôle de santé illustre cette stratégie globale. « C’est une belle réussite dans le partenariat public-privé », se félicite-t-il.
Dans un contexte budgétaire plus contraint pour les collectivités, l’élu se veut néanmoins confiant. Il estime que les projets devront être davantage hiérarchisés, mais refuse tout fatalisme. « Quand vous avez un beau projet, vous réussissez à trouver les moyens de le financer », assure-t-il. Une philosophie qui guidera également son nouveau mandat à l’Epage, autour de trois principes : l’équité territoriale, la priorité aux réalisations concrètes et la préparation de l’avenir.
