Un mois après son élection, Cyrille Brero, nouveau maire de Lons-le-Saunier dresse un premier bilan marqué par une prise en main rapide des dossiers. ” Je n’ai rien vu passer “, confie-t-il, évoquant un rythme soutenu depuis son installation fin mars. Entre gestion quotidienne et premières orientations politiques, l’édile insiste sur ” un travail important d’organisation “ et une immersion progressive dans les services municipaux.
Dans les premières semaines, plusieurs priorités ont émergé. La réorganisation interne d’abord, avec le lancement d’audits en ressources humaines et en finances, menés en interne. Le maire indique également avoir recruté un directeur de cabinet, afin de structurer l’action municipale. ” L’objectif, c’est d’être plus efficace et réactif “, résume-t-il. En parallèle, il affirme avoir voulu rassurer les agents municipaux dans un contexte d’alternance.
Sur le terrain, les sollicitations se multiplient. Propreté, circulation ou encore stationnement figurent parmi les sujets les plus remontés par les habitants. ” On est dans une fonction d’arbitrage permanente “, souligne-t-il, mettant en avant la proximité avec la population, caractéristique du mandat municipal.
Premières actions et contraintes administratives
Plusieurs mesures ont été engagées ou annoncées. La municipalité travaille notamment à renforcer la police municipale, avec un objectif de recrutement supplémentaire et une extension des horaires. Toutefois, ces évolutions nécessitent des procédures spécifiques. “Il faut respecter les étapes administratives”, rappelle Cyrille Brero, évoquant des délais incompressibles.
Côté propreté, des ajustements ont été opérés dans l’organisation des services. La Ville s’appuie sur une gestion en régie interne, permettant une intervention plus rapide selon l’exécutif. Des opérations ciblées, notamment contre les tags, sont également envisagées avant l’été.
Par ailleurs, plusieurs projets sont à l’étude ou en cours de structuration. Création d’un office du commerce, réflexion sur certains équipements, ou encore accueil de porteurs de projets. Le maire indique observer ” un intérêt croissant “ pour la ville, même si ces démarches restent, à ce stade, en phase exploratoire.
Entre urgences locales et enjeux de long terme
La gestion des travaux en cours constitue l’un des premiers défis du mandat. Plusieurs chantiers simultanés ont entraîné des perturbations de circulation. ” Il a fallu s’adapter rapidement “, reconnaît le maire, tout en soulignant que ces travaux répondent à des enjeux d’infrastructures, notamment sur les réseaux.
Au-delà du quotidien, l’exécutif municipal entend également se positionner sur des dossiers plus larges. Lors d’un déplacement à Paris, le maire a notamment évoqué les enjeux de desserte ferroviaire du territoire. ” C’est un sujet d’attractivité “, estime-t-il, appelant à une mobilisation des élus. Enfin, la municipalité insiste sur la nécessité de conjuguer action immédiate et vision à long terme. ” Il faut éviter d’être uniquement dans l’urgence “, souligne le maire.
