Arrivé à la présidence du tribunal de commerce en novembre 2025, Frédéric Fraichot s’inscrit dans un parcours ancré dans l’économie locale. Il grandit dans un environnement entrepreneurial. Il se forme en économie puis travaille dix-sept ans dans le secteur bancaire.
“Je suis originaire d’un village d’entrepreneurs, ça marque un parcours”, souligne-t-il.
Il crée ensuite sa propre société de services financiers. En parallèle, il s’engage dans les réseaux économiques. Il rejoint la CGPME (Confédération des petites et moyennes entreprises), devient administrateur à l’Urssaf puis participe à la structuration régionale d’Initiative.
“J’ai toujours voulu faire quelque chose pour mon territoire”, insiste-t-il.
Son entrée au tribunal de commerce se fait progressivement. Il découvre l’institution, y prend des responsabilités, puis accède à la vice-présidence. Il accepte finalement de succéder au président sortant.
“On m’a proposé, j’ai trouvé ça intéressant, et j’ai accepté”, résume-t-il.
Un rôle d’organisation et de prévention
À la tête d’une juridiction composée de juges élus, le président n’exerce pas tout à fait le même rôle que ses pairs. Il organise le fonctionnement global. Il veille à la cohésion de l’équipe.
“C’est une organisation de bénévoles, il faut donner envie de s’engager”, explique-t-il.
Il choisit de ne pas siéger pour se concentrer sur la prévention, rencontrer les dirigeants en difficulté et présenter les outils juridiques existants.
“Nous sommes là pour donner du temps aux entreprises”, résume-t-il.
Ce travail reste délicat. L’image du tribunal inquiète encore. Beaucoup de dirigeants hésitent à franchir la porte.
“Il faut être assez accessible pour qu’on vienne nous voir, mais assez ferme pour dire le droit”, observe-t-il.
Une économie locale sous tension
Depuis sa prise de fonction, Frédéric Fraichot observe une hausse des procédures collectives. La tendance reste mesurée mais réelle. Elle reflète un contexte économique incertain.
“L’économie jurassienne souffre, même si elle résiste mieux que la moyenne nationale”, analyse-t-il.
Le commerce de proximité apparaît en première ligne. La baisse de consommation fragilise certains modèles. Les mutations des habitudes d’achat accentuent les difficultés.
“Il y a une rupture sociologique dans la consommation”, note-t-il.
Face à ces évolutions, le tribunal adapte son approche. Il mise sur l’anticipation et le dialogue. Il encourage les solutions amiables.
“Quand les parties se parlent, elles trouvent plus facilement des solutions”, affirme-t-il.
