L’année 2026 s’inscrit dans la continuité des politiques menées par la communauté de communes Champagnole Nozeroy Jura. Devant les élus et partenaires, Rémi Hugon a rappelé la ligne directrice fixée pour les mois à venir : maintenir un niveau d’investissement élevé afin d’accompagner les communes. « Notre objectif reste clair : rester une communauté d’investissement, pour réaliser ensemble ce que nous ne pouvons pas faire seuls. »
Parmi les dossiers prioritaires figure l’assainissement. Sur Champagnole, le schéma directeur représente 20 millions d’euros, dont 6 millions déjà engagés. Des opérations sont également programmées dans plusieurs communes. Au total, 45 millions d’euros sont planifiés sur quinze ans. « C’est un service essentiel, même s’il est souvent invisible », souligne le président. Un phasage des travaux est prévu afin de limiter l’impact financier pour les usagers.
Le développement économique constitue un autre axe majeur. En six ans, 13 entreprises ont bénéficié d’un accompagnement, pour près de 900 000 euros d’aides. Des friches ont été réhabilitées, des zones d’activités aménagées et du foncier acquis pour anticiper de nouvelles implantations. « Notre rôle est d’accueillir, de faciliter et d’accompagner les projets », indique Rémi Hugon.
Urbanisme, santé et services : des dossiers structurants
L’année 2026 doit marquer une étape pour l’aménagement du territoire avec l’arrêt prochain du Plan local d’urbanisme intercommunal, qui doit fixer un cadre de développement jusqu’en 2040. « Nous voulons une feuille de route harmonisée entre logements, économie et commerces, tout en préservant nos terres agricoles et forestières. »
Des investissements se poursuivent dans les écoles, à travers constructions, extensions ou rénovations. En matière de santé, la maison de santé de Champagnole est opérationnelle et un laboratoire d’analyses médicales arrive en phase d’achèvement. « Les bâtiments, c’est bien. Les médecins à l’intérieur, c’est mieux », rappelle le président.
La petite enfance demeure sous tension sur certains secteurs. Des créations de postes et l’ouverture de micro-crèches doivent améliorer la couverture des besoins. Les trois France Services du territoire enregistrent environ 13 000 accompagnements par an. « C’est un outil de proximité indispensable face à la complexité administrative. »
Mobilités douces et perspectives
Les mobilités douces continueront de se développer en 2026, avec des investissements sur les itinéraires de randonnée, la voie douce Champagnole–Chalain et de futurs sentiers le long de l’Ain. Le territoire s’appuie aussi sur l’accueil de grands événements pour gagner en visibilité.
Dans un contexte budgétaire national incertain, Rémi Hugon a rappelé l’importance de la prudence. « Nos recettes dépendent de plus en plus des dotations de l’État. » La communauté de communes entend toutefois maintenir le cap fixé pour 2026.
