La crise du Covid aura profondément marqué le mandat de Christian Lagalice. Élu en 2020, le président de la communauté de communes a dû, dès ses débuts, composer avec une gestion de crise inédite.
Dans ce contexte, la question du commerce s’est imposée comme un enjeu central du mandat. Sur le territoire, notamment à Chaussin, la vacance commerciale reste contenue, mais bien réelle, dans un environnement fragilisé par la concurrence des grandes surfaces. “Vous avez pratiquement un supermarché tous les dix kilomètres”, souligne l’élu.
Un commerce local sous tension
Concrètement, l’intercommunalité agit comme un levier financier. De petites aides peuvent permettre de déclencher des financements bien plus importants à l’échelle régionale. “5 000 euros peuvent déclencher 50 000 euros d’aides”, illustre Christian Lagalice.
Plusieurs projets ont ainsi vu le jour, comme l’installation d’un salon de coiffure ou le lancement d’un food truck. Mais les limites sont claires : “On n’est pas là pour faire la voiture-balai des commerces qui ne tiennent plus”.
L’élu insiste également sur la responsabilité collective : “Avoir une volonté commerciale suppose aussi que la population reprenne l’habitude de consommer local”. Dans cette optique, une réflexion est engagée pour créer un espace de vente dédié aux producteurs locaux sur le territoire de la CCPJ.
Parallèlement, la future zone d’activité à la sortie de Chaussin, dont une partie est déjà réservée, doit renforcer le tissu artisanal du territoire et répondre à une demande existante. “Pour le moment, ce serait des entreprises spécialisées dans le second oeuvre ainsi qu’une laverie automobile automatique” indique Christian Lagalice.
Mobilités et services, leviers d’attractivité
Les mobilités constituent l’autre grand axe du mandat. La finalisation de la voie verte de la Bresse, désormais continue jusqu’à Pleure, illustre la volonté de développer les déplacements doux tout en valorisant le territoire. Ce projet s’accompagne d’aménagements visant à mettre en avant le patrimoine local, avec une dimension pédagogique.
L’intercommunalité a également soutenu les communes via un fonds de concours de 300 000 euros, “soit 15 000 euros par commune”, permettant de financer des projets liés à la transition écologique, dont des pistes cyclables. Ce dispositif a généré plus de 2 millions d’euros de travaux, majoritairement réalisés par des entreprises locales.
Enfin, le développement des services à la population s’incarne dans le projet de village d’enfants à Chaussin. Avec seulement deux structures de ce type à venir – Lons et Chaussin, il est destiné à accueillir des fratries placées.
Il devrait permettre l’arrivée d’une quarantaine d’enfants et la création d’une trentaine d’emplois dans le secteur social. Il serait situé vers le pôle médical, d’après le président de la CCPJ. Un projet structurant, dans la continuité des équipements développés ces dernières années.
Les services à la personne se sont aussi renforcés via des initiatives comme le portage de livres à domicile, l’extension de la crèche et le développement des activités proposées par la médiathèque. En parallèle, des actions ont été menées pour soutenir les jeunes et les scolaires, notamment avec le collège et à travers l’éducation à l’environnement.
