L’année 2026 s’ouvre dans un contexte budgétaire contraint pour les collectivités. Pour Claude Borcard, l’intercommunalité demeure un levier essentiel pour maintenir l’action publique locale. La communauté d’agglomération ECLA assume pleinement son rôle de mutualisation et de solidarité entre les communes du territoire.
Le président l’affirme : « Une communauté d’agglomération n’est pas une menace pour l’autonomie communale, mais bien une opportunité de mutualiser nos ressources, nos compétences et nos ambitions. » En 2026, cette logique reste au cœur des décisions, notamment pour la voirie, les transports ou l’aménagement.
La solidarité financière permet encore d’accompagner les communes sur des investissements lourds, en particulier pour l’entretien et la modernisation des routes. Mais l’équation devient plus complexe. Claude Borcard prévient : « Le maintien d’une telle politique risque cependant de devenir de plus en plus compliqué à assurer au fil des exercices budgétaires. » L’année à venir impose donc des arbitrages clairs.
Des projets prêts, sous condition de choix politiques
Pour autant, 2026 n’est pas une année blanche. Le président d’ECLA la qualifie d’année de transition, mais aussi d’opportunité. « L’année 2026 qui s’ouvre sera une année de transition, mais elle pourra être ambitieuse pour notre agglomération. » Les projets structurants sont prêts sur les plans technique et financier.
Parmi les priorités figure la poursuite du PLUi-HM Habitat Mobilité. Cette feuille de route doit structurer l’urbanisme intercommunal pour les années à venir. Elle articule habitat, mobilités et transition énergétique, avec un objectif : penser le développement à l’échelle du bassin de vie.
La question du logement est centrale. Face aux difficultés pour loger saisonniers, jeunes actifs, alternants ou stagiaires, ECLA prévoit un dispositif de mobilisation de chambres meublées chez les particuliers. Une réponse pragmatique, solidaire et encadrée, pour répondre aux besoins immédiats du territoire.
La transition écologique reste également un axe fort. Claude Borcard insiste sur une écologie concrète. « La transformation écologique ne se décrète pas, elle se construit avec méthode et volonté. » En 2026, la gestion du grand cycle de l’eau devient un pilier de l’action communautaire. Modernisation des réseaux, réduction des pertes et adaptation aux événements climatiques extrêmes sont engagées.
Les projets sont prêts à démarrer. « Ce sera le choix d’un prochain conseil communautaire », conclut le président. Pour ECLA, 2026 devra transformer les intentions en décisions opérationnelles, au service du territoire et de ses habitants.
